開年以來，興湘集團資產(chǎn)盤活利用工作多點發(fā)力，多個項目實現(xiàn)突破，一季度實物資產(chǎn)盤活利用收入近1.6億元，助力集團贏得“開門紅”。

年初，集團召開股權(quán)與資產(chǎn)管理條線工作會，研究部署年度工作，宣貫《集團推進存量土地房產(chǎn)盤活利用三年工作指引（2023-2025年）》，制訂資產(chǎn)年度盤活利用計劃，梳理資產(chǎn)臺賬，妥善處理涉地涉房歷史遺留問題，統(tǒng)籌謀劃、分類推進，加快推進資產(chǎn)盤活利用。

興湘資產(chǎn)所屬道運公司遠大二路存量資產(chǎn)順利完成處置，實現(xiàn)收入超3500萬元。興湘資產(chǎn)創(chuàng)新工作思路，積極推進土地政府收儲工作，探索運用金融工具盤活利用大型物業(yè)；實施全員拓客行動，加大與中介機構(gòu)、交易平臺、省市工商聯(lián)、經(jīng)濟協(xié)會對接合作，湘江工貿(mào)等多項資產(chǎn)完成包裝策劃，正在掛牌銷售中。

汽車城大樓現(xiàn)場照片

新物產(chǎn)集團創(chuàng)新資產(chǎn)盤活方式，聚力服務科技創(chuàng)新，依托優(yōu)質(zhì)大宗資產(chǎn)，擬通過提質(zhì)改造，優(yōu)化經(jīng)營業(yè)態(tài)，促進國有資產(chǎn)收益最大化。 

國鼎公司原辦公樓現(xiàn)場照片

包裝公司轉(zhuǎn)換運營思路，加大招商力度，讓位置偏遠，無物業(yè)管理、無配套設(shè)施、基本無人居住、多年未能成功出售、“沉睡”已久的國有資產(chǎn)活了起來。國鼎公司原辦公樓，成功引入品牌酒店，實現(xiàn)資產(chǎn)高效利用。

撰   稿：余成學 楊珂 劉璋景

責   編：何   盼

初   核：李文亮

復   核：胡信鋒

審   定：王環(huán)斌